Zbudowanie produktu cyfrowego który będzie odnosił sukcesy, to nie wycieczka do parku. To przygoda na długi czas i wiele godzin ciężkiej pracy. Zanim jedna dotrzesz do tego miejsca, musisz jakoś zacząć. Link do nagrania z rozmowy: https://open.spotify.com/episode/6jHqiMMKErgst6L7fVne9Y?si=ShgddLj_Tsif6_IRr4ncVw. Dowiecie się jak wyglądają pierwsze chwile z życia produktu. Posłuchaj jeśli interesuje Cię: Od czego zacząć pracę nad … Czytaj dalej Od czego zacząć? Droga od pomysłu do produktu.

Jednym z największych wyzwań związanych z budowaniem nowego produktu jest stworzenie rozwiązania, za które klienci chętnie zapłacą. Realia biznesowe pokazują, że ponad dwie trzecie projektów IT kończy się klapą. Czy trzeba poświęcić miesiące swojego życia (a nawet lata) na zbudowanie produktu, tylko po to, by przekonać się, że nie odniósł komercyjnego sukcesu? Niekoniecznie. W dzisiejszych czasach, możemy … Czytaj dalej Jak przeprowadzić „smoke testing”? Skuteczna ocena pomysłu na produkt – case study

Współczesne firmy działają w warunkach, gdzie jedynym pewnym zjawiskiem są zmiany. Z definicji, startup to tymczasowa organizacja, która poszukuje rentownego, skalowalnego i powtarzalnego modelu biznesowego, tworząc produkty i usługi w warunkach skrajnej niepewności. Umiejętność efektywnego uczenia się, reagowania na zmiany oraz szybkiego ich wdrażania powinna być wbudowana w system wartości takiej firmy. Są to tzw. … Czytaj dalej Startup jako organizacja ucząca się

W dobie ostrej konkurencji na rynku pracy oraz rosnących pensji w branży IT można odnieść wrażenie, że pracodawcy dołożą wszelkich starań aby zarządzać firmą w sposób przedsiębiorczy, minimalizując straty oraz wykorzystując potencjał swoich pracowników w maksymalnym stopniu. Nic bardziej mylnego. Managerowie są z roku na rok coraz bardziej zabiegani, zatrudniają kolejne osoby “na wczoraj”, czyli … Czytaj dalej Jeżeli Twój pracownik nie odniesie sukcesu, Twoja firma również tego nie zrobi

Techniki sprzedaży takie jak cross-selling i up-selling są coraz częściej stosowane w internecie. Uczestnicząc w wydarzeniach branżowych odniosłem wrażenie że określenia te są czasami stosowane zamiennie (nie zawsze poprawnie). Jaka jest między nimi różnica? Cross-selling (sprzedaż krzyżowa) polega na sprzedaży produktów lub usług komplementarnych, czyli uzupełniających się. Cross-selling ma zachęcić do ponownego zakupu. Np. klientowi który … Czytaj dalej Cross-selling i up-selling, czym się różnią?

Seth Godin w artykule zatytułowanym Let’s stop calling them ‘soft skills’ zwraca uwagę na to jak duży wpływ na sukces firmy ma szeroko pojęta kultura organizacji: Culture defeats strategy, every time. Zapewne każdy kto miał okazję zapoznać się z tekstem, chciałby pracować w organizacji w której pracownicy odzwierciedlają wymienione wartości. Autor podkreślił, że "kompetencje miękkie" są … Czytaj dalej Niedoceniane „kompetencje miękkie”

Czym właściwie powinien zajmować się manager zespołu? Konsultując temat ze znajomym, usłyszałem: “Moim zdaniem rolą szefa jest sprawienie, że wszyscy stają się najlepszą wersją siebie”. Czy to jedyne zadanie managera? Oprócz podstawowych funkcji związanych z korzyściami dla firmy, bycie managerem jest dużą odpowiedzialnością za przyszłość człowieka. Mimo tego, że nowe generacje pracowników przygotowane są na … Czytaj dalej Albo ułatwia, albo przeszkadza. O roli managera w firmie

W poprzednim artykule rozpatrywaliśmy czy zwiększenie wydajności firmy jest gwarancją sukcesu. Mówiąc o organizacji i strukturze warto przyjrzeć się również zagadnieniu rozpiętości kierowania (ang. span of control). Co kryje się za tym pojęciem? W najprostszym rozumieniu jest to termin opisujący liczbę osób bezpośrednio podlegających pod jednego kierownika. Wydaje się proste, jednak od tego, jak dobrze … Czytaj dalej Każdy na swoim miejscu. Hierarchiczny porządek czy twórcza autonomia?

Prezentacja z warsztatów które miałem okazję przeprowadzić w ramach eventu Startup Weekend Kids Warsaw. Metoda BANT to sposób prowadzenia rozmowy z osobą, która może (ale nie musi) być zainteresowana naszym produktem lub usługą. BANT pomaga ustalić na ile prawdopodobne jest to, że ktoś stanie się naszym klientem. Informacje od tych osób będą miały największe znaczenie dla … Czytaj dalej Kto pyta nie błądzi, BANT dla nastolatków

Większość organizacji jest zbudowanych na bazie przestarzałego schematu nawet o tym nie wiedząc. Pierwsze przedsiębiorstwa, jak Kompania Wschodnioindyjska, której działania portretuje popularny serial “Tabu”, były wysoce biurokratycznymi tworami, ale praktyki z tamtych czasów stosowane są do dziś. Kompania Wschodnioindyjska opierała się na wzorcach funkcjonowania monarchii, a kiedy władasz królestwem to wydajność – nie innowacja – … Czytaj dalej Czy zwiększenie wydajności firmy jest gwarancją sukcesu?

Kiedy firma ma do czynienia z ograniczonymi zasobami, rekrutujący powinni skupić się na wykorzystywaniu najbardziej efektywnych narzędzi HR. Niedawno pisałem o 10 technikach, które pomagają przyciągnąć osoby pasujące do firmy i posiadające wybitne talenty. Kiedy jednak firma nie ma wielkich zasobów, a jej priorytetem jest znalezienie osoby efektywnej, dopasowanie schodzi na dalszy plan i wówczas warto skorzystać … Czytaj dalej 8 metod, które każdej firmie pozwalają skutecznie szukać dobrych pracowników

Jedną z najważniejszych kwestii, za jaką odpowiedzialny jest product manager, jest planowanie nad jakimi funkcjonalnościami oraz w jakiej kolejności powinien pracować zespół deweloperski. Potrzeba priorytetyzowania wynika z prostej przyczyny – ograniczonych zasobów. W szybko zmieniającym się otoczeniu biznesowym, ulepszenia produktu powinny dostarczać jak największą wartość w danym momencie. Istnieje wiele sposobów na ustalanie priorytetów funkcjonalności … Czytaj dalej Teoria Ugruntowana – ustalanie priorytetów funkcjonalności produktu