Zarządzanie projektem „Wesele”

5 sierpnia 2017 roku odbył się nasz ślub i wesele - był to jeden z najpiękniejszych dni w moim życiu. Takie wydarzenie to również nie lada wyzwanie pod względem organizacyjnym. To my - Bartek i Emilia Organizacja wesela to “projekt” - tymczasowe przedsięwzięcie, które ma na celu stworzenie “usługi”, ma ściśle określony początek i koniec. … Czytaj dalej Zarządzanie projektem „Wesele”

Jeżeli Twój pracownik nie odniesie sukcesu, Twoja firma również tego nie zrobi

W dobie ostrej konkurencji na rynku pracy oraz rosnących pensji w branży IT można odnieść wrażenie, że pracodawcy dołożą wszelkich starań aby zarządzać firmą w sposób przedsiębiorczy, minimalizując straty oraz wykorzystując potencjał swoich pracowników w maksymalnym stopniu. Nic bardziej mylnego. Managerowie są z roku na rok coraz bardziej zabiegani, zatrudniają kolejne osoby “na wczoraj”, czyli … Czytaj dalej Jeżeli Twój pracownik nie odniesie sukcesu, Twoja firma również tego nie zrobi

Cross-selling i up-selling, czym się różnią?

Techniki sprzedaży takie jak cross-selling i up-selling są coraz częściej stosowane w internecie. Uczestnicząc w wydarzeniach branżowych odniosłem wrażenie że określenia te są czasami stosowane zamiennie (nie zawsze poprawnie). Jaka jest między nimi różnica? Cross-selling (sprzedaż krzyżowa) polega na sprzedaży produktów lub usług komplementarnych, czyli uzupełniających się. Cross-selling ma zachęcić do ponownego zakupu. Np. klientowi który … Czytaj dalej Cross-selling i up-selling, czym się różnią?

Niedoceniane „kompetencje miękkie”

Seth Godin w artykule zatytułowanym Let’s stop calling them ‘soft skills’ zwraca uwagę na to jak duży wpływ na sukces firmy ma szeroko pojęta kultura organizacji: Culture defeats strategy, every time. Zapewne każdy kto miał okazję zapoznać się z tekstem, chciałby pracować w organizacji w której pracownicy odzwierciedlają wymienione wartości. Autor podkreślił, że "kompetencje miękkie" są … Czytaj dalej Niedoceniane „kompetencje miękkie”

Albo ułatwia, albo przeszkadza. O roli managera w firmie

Czym właściwie powinien zajmować się manager zespołu? Konsultując temat ze znajomym, usłyszałem: “Moim zdaniem rolą szefa jest sprawienie, że wszyscy stają się najlepszą wersją siebie”. Czy to jedyne zadanie managera? Oprócz podstawowych funkcji związanych z korzyściami dla firmy, bycie managerem jest dużą odpowiedzialnością za przyszłość człowieka. Mimo tego, że nowe generacje pracowników przygotowane są na … Czytaj dalej Albo ułatwia, albo przeszkadza. O roli managera w firmie

Każdy na swoim miejscu. Hierarchiczny porządek czy twórcza autonomia?

W poprzednim artykule rozpatrywaliśmy czy zwiększenie wydajności firmy jest gwarancją sukcesu. Mówiąc o organizacji i strukturze warto przyjrzeć się również zagadnieniu rozpiętości kierowania (ang. span of control). Co kryje się za tym pojęciem? W najprostszym rozumieniu jest to termin opisujący liczbę osób bezpośrednio podlegających pod jednego kierownika. Wydaje się proste, jednak od tego, jak dobrze … Czytaj dalej Każdy na swoim miejscu. Hierarchiczny porządek czy twórcza autonomia?

Kto pyta nie błądzi, BANT dla nastolatków

Prezentacja z warsztatów które miałem okazję przeprowadzić w ramach eventu Startup Weekend Kids Warsaw. Metoda BANT to sposób prowadzenia rozmowy z osobą, która może (ale nie musi) być zainteresowana naszym produktem lub usługą. BANT pomaga ustalić na ile prawdopodobne jest to, że ktoś stanie się naszym klientem. Informacje od tych osób będą miały największe znaczenie dla … Czytaj dalej Kto pyta nie błądzi, BANT dla nastolatków