Startup jako organizacja ucząca się

Współczesne firmy działają w warunkach, gdzie jedynym pewnym zjawiskiem są zmiany. Z definicji, startup to tymczasowa organizacja, która poszukuje rentownego, skalowalnego i powtarzalnego modelu biznesowego, tworząc produkty i usługi w warunkach skrajnej niepewności. Umiejętność efektywnego uczenia się, reagowania na zmiany oraz szybkiego ich wdrażania powinna być wbudowana w system wartości takiej firmy. Są to tzw. … Czytaj dalej Startup jako organizacja ucząca się

Reklamy

Zarządzanie projektem „Wesele”

5 sierpnia 2017 roku odbył się nasz ślub i wesele - był to jeden z najpiękniejszych dni w moim życiu. Takie wydarzenie to również nie lada wyzwanie pod względem organizacyjnym. To my - Bartek i Emilia Organizacja wesela to “projekt” - tymczasowe przedsięwzięcie, które ma na celu stworzenie “usługi”, ma ściśle określony początek i koniec. … Czytaj dalej Zarządzanie projektem „Wesele”

Jeżeli Twój pracownik nie odniesie sukcesu, Twoja firma również tego nie zrobi

W dobie ostrej konkurencji na rynku pracy oraz rosnących pensji w branży IT można odnieść wrażenie, że pracodawcy dołożą wszelkich starań aby zarządzać firmą w sposób przedsiębiorczy, minimalizując straty oraz wykorzystując potencjał swoich pracowników w maksymalnym stopniu. Nic bardziej mylnego. Managerowie są z roku na rok coraz bardziej zabiegani, zatrudniają kolejne osoby “na wczoraj”, czyli … Czytaj dalej Jeżeli Twój pracownik nie odniesie sukcesu, Twoja firma również tego nie zrobi

Cross-selling i up-selling, czym się różnią?

Techniki sprzedaży takie jak cross-selling i up-selling są coraz częściej stosowane w internecie. Uczestnicząc w wydarzeniach branżowych odniosłem wrażenie że określenia te są czasami stosowane zamiennie (nie zawsze poprawnie). Jaka jest między nimi różnica? Cross-selling (sprzedaż krzyżowa) polega na sprzedaży produktów lub usług komplementarnych, czyli uzupełniających się. Cross-selling ma zachęcić do ponownego zakupu. Np. klientowi który … Czytaj dalej Cross-selling i up-selling, czym się różnią?

Niedoceniane „kompetencje miękkie”

Seth Godin w artykule zatytułowanym Let’s stop calling them ‘soft skills’ zwraca uwagę na to jak duży wpływ na sukces firmy ma szeroko pojęta kultura organizacji: Culture defeats strategy, every time. Zapewne każdy kto miał okazję zapoznać się z tekstem, chciałby pracować w organizacji w której pracownicy odzwierciedlają wymienione wartości. Autor podkreślił, że "kompetencje miękkie" są … Czytaj dalej Niedoceniane „kompetencje miękkie”

Albo ułatwia, albo przeszkadza. O roli managera w firmie

Czym właściwie powinien zajmować się manager zespołu? Konsultując temat ze znajomym, usłyszałem: “Moim zdaniem rolą szefa jest sprawienie, że wszyscy stają się najlepszą wersją siebie”. Czy to jedyne zadanie managera? Oprócz podstawowych funkcji związanych z korzyściami dla firmy, bycie managerem jest dużą odpowiedzialnością za przyszłość człowieka. Mimo tego, że nowe generacje pracowników przygotowane są na … Czytaj dalej Albo ułatwia, albo przeszkadza. O roli managera w firmie

Każdy na swoim miejscu. Hierarchiczny porządek czy twórcza autonomia?

W poprzednim artykule rozpatrywaliśmy czy zwiększenie wydajności firmy jest gwarancją sukcesu. Mówiąc o organizacji i strukturze warto przyjrzeć się również zagadnieniu rozpiętości kierowania (ang. span of control). Co kryje się za tym pojęciem? W najprostszym rozumieniu jest to termin opisujący liczbę osób bezpośrednio podlegających pod jednego kierownika. Wydaje się proste, jednak od tego, jak dobrze … Czytaj dalej Każdy na swoim miejscu. Hierarchiczny porządek czy twórcza autonomia?