Niedoceniane „kompetencje miękkie”

Seth Godin w artykule zatytułowanym Let’s stop calling them ‘soft skills’ zwraca uwagę na to jak duży wpływ na sukces firmy ma szeroko pojęta kultura organizacji: Culture defeats strategy, every time. Zapewne każdy kto miał okazję zapoznać się z tekstem, chciałby pracować w organizacji w której pracownicy odzwierciedlają wymienione wartości. Autor podkreślił, że "kompetencje miękkie" są … Czytaj dalej Niedoceniane „kompetencje miękkie”

Albo ułatwia, albo przeszkadza. O roli managera w firmie

Czym właściwie powinien zajmować się manager zespołu? Konsultując temat ze znajomym, usłyszałem: “Moim zdaniem rolą szefa jest sprawienie, że wszyscy stają się najlepszą wersją siebie”. Czy to jedyne zadanie managera? Oprócz podstawowych funkcji związanych z korzyściami dla firmy, bycie managerem jest dużą odpowiedzialnością za przyszłość człowieka. Mimo tego, że nowe generacje pracowników przygotowane są na … Czytaj dalej Albo ułatwia, albo przeszkadza. O roli managera w firmie

Każdy na swoim miejscu. Hierarchiczny porządek czy twórcza autonomia?

W poprzednim artykule rozpatrywaliśmy czy zwiększenie wydajności firmy jest gwarancją sukcesu. Mówiąc o organizacji i strukturze warto przyjrzeć się również zagadnieniu rozpiętości kierowania (ang. span of control). Co kryje się za tym pojęciem? W najprostszym rozumieniu jest to termin opisujący liczbę osób bezpośrednio podlegających pod jednego kierownika. Wydaje się proste, jednak od tego, jak dobrze … Czytaj dalej Każdy na swoim miejscu. Hierarchiczny porządek czy twórcza autonomia?

Kto pyta nie błądzi, BANT dla nastolatków

Prezentacja z warsztatów które miałem okazję przeprowadzić w ramach eventu Startup Weekend Kids Warsaw. Metoda BANT to sposób prowadzenia rozmowy z osobą, która może (ale nie musi) być zainteresowana naszym produktem lub usługą. BANT pomaga ustalić na ile prawdopodobne jest to, że ktoś stanie się naszym klientem. Informacje od tych osób będą miały największe znaczenie dla … Czytaj dalej Kto pyta nie błądzi, BANT dla nastolatków

Czy zwiększenie wydajności firmy jest gwarancją sukcesu?

Większość organizacji jest zbudowanych na bazie przestarzałego schematu nawet o tym nie wiedząc. Pierwsze przedsiębiorstwa, jak Kompania Wschodnioindyjska, której działania portretuje popularny serial “Tabu”, były wysoce biurokratycznymi tworami, ale praktyki z tamtych czasów stosowane są do dziś. Kompania Wschodnioindyjska opierała się na wzorcach funkcjonowania monarchii, a kiedy władasz królestwem to wydajność – nie innowacja – … Czytaj dalej Czy zwiększenie wydajności firmy jest gwarancją sukcesu?

8 metod, które każdej firmie pozwalają skutecznie szukać dobrych pracowników

Kiedy firma ma do czynienia z ograniczonymi zasobami, rekrutujący powinni skupić się na wykorzystywaniu najbardziej efektywnych narzędzi HR. Niedawno pisałem o 10 technikach, które pomagają przyciągnąć osoby pasujące do firmy i posiadające wybitne talenty. Kiedy jednak firma nie ma wielkich zasobów, a jej priorytetem jest znalezienie osoby efektywnej, dopasowanie schodzi na dalszy plan i wówczas warto skorzystać … Czytaj dalej 8 metod, które każdej firmie pozwalają skutecznie szukać dobrych pracowników

Teoria Ugruntowana – ustalanie priorytetów funkcjonalności produktu

Jedną z najważniejszych kwestii, za jaką odpowiedzialny jest product manager, jest planowanie nad jakimi funkcjonalnościami oraz w jakiej kolejności powinien pracować zespół deweloperski. Potrzeba priorytetyzowania wynika z prostej przyczyny – ograniczonych zasobów. W szybko zmieniającym się otoczeniu biznesowym, ulepszenia produktu powinny dostarczać jak największą wartość w danym momencie. Istnieje wiele sposobów na ustalanie priorytetów funkcjonalności … Czytaj dalej Teoria Ugruntowana – ustalanie priorytetów funkcjonalności produktu